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銳意進取促改革 砥礪奮進繪新篇 ——威寧酒店公司召開2021年經濟工作會議


會議現場

南寧威寧集團副總經理、酒店公司黨委書記朱海講話

公司董事長唐海波講話

公司黨委副書記、總經理盧嘉緬作經濟工作報告

五象山莊代表發言

寧家商旅酒店朝陽店代表發言

各下屬門店遞交2021年度企業經營業績責任書、2021年安全生產目標管理責任書


雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2021412日,威寧酒店公司召開2021年經濟工作會議,全面總結了公司“十三五”及2020年經濟工作,明確了“十四五”及2021年經濟工作,動員公司上下堅定信心,砥礪奮進,積蓄力量再奮發,緊緊圍繞公司總體目標,切實增強緊迫感、責任感、使命感,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,全面完成2021年各項經營指標任務。公司黨委書記朱海圍繞公司黨建引領、改革發展方向、內部建設和隊伍建設等方面提出了新的工作思路;公司董事長唐海波作題為《銳意進取促改革  砥礪奮進繪新篇 奮力推進威寧酒店公司邁向高質量發展新征程》的講話;公司黨委副書記、總經理盧嘉緬代表公司領導班子作題為《凝聚合力謀發展 提質增效促經營 加快推進威寧酒店公司2021年經濟起步提速》工作報告,會議由公司副總經理梁革章主持。

【兩個回顧  提振士氣續奮斗】

回顧2020年,威寧酒店公司圍繞“堅持穩中求進的工作總基調,立足主業,創新經營思路,提高經營管理水平,努力開拓新的經濟增長點,穩定經營態勢;持續盤活存量資產,推進閑置土地資源開發利用,加快培育新動能,增強企業發展后勁”的整體工作思路,加快推進經營發展、內部管理、門店運營機制改革、項目建設等各項重點工作,并取得了抗擊新冠肺炎疫情的階段性勝利,為企業平穩經營夯實了基礎。

回顧“十三五”期間,面對復雜多變的經濟形勢和激烈的酒店競爭市場,公司上下牢牢把握穩中求進的總基調,解放思想、擔當實干,克服了諸多困難,取得了一定的工作成效:營業收入實現4.75億元,基本完成規劃目標;資源整合縱深推進,通過集聚資源、分類發展,逐步推進共享協同,實現資源的有效配置,優化產業布局,推動轉型升級;頂層設計日趨完善,搭建科學合理的組織架構并有效運作,建立完善的制度流程體系;品牌建設成效突顯,品牌識別度不斷提高,初步形成品牌帶動和規模效應;內控能力顯著增強,財務管理、采購管理等內控管理不斷完善,風險防控能力不斷增強;標準化建設不斷夯實,門店的各項服務標準體系逐步規范建立,形成了公司標準化運營模式;激勵機制成效初顯,確定了以經營利潤為中心,釋放權限、減員增收、薪酬可控的薪酬績效管理目標,提高門店經營管理的自主性;項目建設穩步開展,先后完成了10多項酒店項目、工程項目開發與建設;國企責任有力彰顯,捐贈80多萬元,助力馬山縣龍崗村打好脫貧攻堅戰。

【“123工作思路”  蓄勢待發促前行】

會上,公司初步明確了“十四五”發展的指導思想:以企業發展為第一要務,堅持穩中求進的工作總基調,按照“123”的工作思路(一個中心、兩個基本點、三個抓手),以提升公司管理與盈利水平為中心,以深挖主業經營、推進項目開拓為基本點,以戰略制定分解執行、產品全面升級改造、市場化運營機制改革為抓手,打造深耕南寧及廣西、輻射中國西南的酒店連鎖品牌,實現規模效應,綜合實力不斷增強,發展區域不斷擴大,享有較高的品牌知名度和美譽度,將公司打造為綜合性酒店投資集團,成為最有價值、最具影響力的國有酒店投資管理企業。

【緊盯目標不放松  著力構建新發展】

會議指出,2021年是十四五開局之年,是著力構建新發展格局的一年,公司上下要以起步就要提速,開局就要爭先的奮斗姿態做好2021年工作,具體從九個方面著手:一是咬緊目標任務不松懈,堅定信心,確保經營再提速;二是經營管理緊抓不放,促進管理水平再提檔;三是堅持提升主營盈利水平為中心,確保利能力再提升;四是立足主營業務不放棄,推動經營水平再提質;五是經濟內循環抓牢不松,為提升發展內生動力再加油;六是經營機制改革不止步,為釋放門店經營活力再添力;七是項目建設下功夫,為完成經營指標再賦能;八是把握酒店發展方向,推進酒店公司由管理型逐步向投資型方向轉變;九是靈活選人用人機制,夯實經營發展人才基礎。

會上,五象山莊、寧家商旅酒店朝陽店分別作了經驗交流發言,分享了2020年的工作經驗和2021年的工作舉措;各下屬門店分別向公司遞交了2021年度企業經營業績責任書、2021年安全生產目標管理責任書,立下了“軍令狀”。

公司領導班子成員、監事會主席、全體員工及各下屬門店班子成員、店長、店長助理、總監約60人參加會議。


(通訊員 范 媛、全育華/ 巫恒軍/圖 編輯 李秋田)


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